Des méthodes appliquées, des résultats mesurables
Chaque mission Stradevorg répond à un contexte réel.
Voici comment nos méthodologies de structuration stratégique et de pilotage RSE/ESG/CSRD ont été concrètement déployées — anonymisées lorsque nécessaire, avec l'accord des clients concernés
CAS CLIENT 1
Intégration accélérée reporting et outils aux standards de reporting groupe
- Secteur :
Industrie / Distribution
- Mission :
Alignement d'une filiale nouvellement acquise sur les standards de pilotage du groupe acquéreur
- Contexte :
Suite à une opération de croissance externe, une filiale internationalement implantée devait être intégrée rapidement aux processus de reporting financier et extra-financier du groupe, sans disposer en interne des compétences ni des outils nécessaires
- Méthode déployée :
Cadrage express du périmètre organisationnel, configuration accélérée de l'entité dans l'outil de pilotage centralisé, transposition ciblée des données existantes, formation des équipes locales à la méthodologie groupe
- Résultat :
Intégration opérationnelle en quelques semaines, avec autonomisation progressive de l'équipe locale sur la collecte et la restitution des données
CAS CLIENT 2
Pilotage centralisé des données de conformité et durabilité
- Secteur :
Multi-activités
- Périmètre :
National, plusieurs filiales
- Mission :
Structuration d'un pilotage décisionnel unique pour le CODIR
- Contexte :
Un CODIR national peinait à disposer d'une vision consolidée et fiable de la performance de ses filiales sur les dimensions financières, RH, environnementales et de conformité, chaque filiale utilisant ses propres outils et méthodes de reporting
- Méthode déployée :
Structuration du périmètre organisationnel multi-sites, définition d'un référentiel commun multi-référentiels, mise en place de campagnes de collecte homogènes, formation des contributeurs de chaque filiale à la méthodologie de collecte, validation et restitution
- Résultat :
Un tableau de bord unique, partagé en CODIR, permettant des décisions rapides et argumentées sur la base de données consolidées et fiabilisées
CAS CLIENT 3
Préparation de transmission et étude de scénarios de développement
- Secteur :
Artisanat / Commerce
- Périmètre :
PME familiale de production agro-alimentaire avec plusieurs points de vente
- Mission :
Structuration stratégie de développement et préparation de transmission à horizon 10 ans
- Contexte :
Les dirigeants d'une PME familiale (plusieurs enseignes) souhaitaient préparer sereinement la transmission de leur société à horizon 10 ans, tout en explorant des pistes de développement : reprise ou ouverture de nouveaux points de vente, diversification de la gamme de services, projet de partenariat industriel touristique — le tout dans le respect des valeurs, de la marque, des traditions familiales et des équilibres personnels des dirigeants
- Méthode déployée :
Application intégrale de la méthodologie de structuration d'un scénario stratégique : • Diagnostic de maturité de l'organisation • Cartographie et analyse impact des parties prenantes • Étude de vraisemblance et d'impact des changements critiques identifiés • Formalisation d'une feuille de route priorisée avec échéances et coûts estimés • Définition des indicateurs de suivi et d'un tableau de bord de pilotage
- Résultat :
Une feuille de route claire et chiffrée articulant développement et préparation de la cession, avec une priorisation actionnable dès l'année suivante, et un processus de décision collaborative structuré entre les dirigeants et leurs potentiels repreneurs
CAS CLIENT 4
Due diligence RSE et plan d'engagements de progrès pour financeurs
- Secteur :
Énergies renouvelables — Industrie
- Mission :
Diagnostic de maturité RSE/DD et structuration d'un plan d'engagements de progrès
- Contexte :
Levée de fonds via financement participatif responsable. Une société ayant développé un prototype d'éolienne domestique pour le marché européen, au stade du lancement commercial, souhaitait lever des fonds auprès d'un acteur du financement participatif. Cet acteur du financement a sollicité Stradevorg pour réaliser une due diligence RSE/DD — une évaluation stratégique du niveau de maturité RSE de la société, condition préalable à la décision d'investissement
- Méthode déployée :
• 65 critères d'évaluation analysés sur 7 thèmes centraux de l'ISO26000, selon une grille de notation à 4 niveaux • Hiérarchisation des parties prenantes internes et externes • Evaluation pratiques existantes et niveau de connaissance RSE/DD • Notation globale objectivée avec détail par thème • Formalisation de 6 trajectoires d'engagements priorisées dans le temps (court/moyen/long terme) • 23 engagements concrets définis avec échéances
- Résultat :
Un rapport d'évaluation objectivé et un plan d'engagements de progrès chiffré et daté, permettant à l'investisseur de sécuriser sa décision de financement tout en dotant le fabricant d'une feuille de route RSE claire et priorisée pour accompagner sa phase de croissance commerciale