Un conseil opérationnel structuré autour de 4 piliers d'expertise
Chez la plupart des PME et ETI en croissance ou en transformation, les enjeux de stratégie, finance, numérique et durabilité sont traités en silos — avec le risque de décisions incohérentes ou tardives. Stradevorg propose une intervention transversale, portée par une seule personne experte des quatre dimensions.
STRATEGIE
Structurer votre trajectoire de développement, sécuriser vos choix
- Diagnostics de performance ciblés
- Prospective stratégique : animation ateliers de prospective participative, analyse stratégique, évaluation de scénarios
- Etudes d'opportunités de développement : croissance interne, croissance externe, partenariats, développement en réseau, cession
- Analyse des risques, impacts et enjeux ; modélisation économique et organisationnelle (approche chaine de valeur et ACV)
- Structuration de la Gouvernance : recrutement d'équipe(s), organisation/re-structuration organisationnelle
FINANCE
Piloter vos marges, fiabiliser vos décisions
- Analyse de couts, stratégie de marges et pricing, structuration et pilotage budgétaire
- Formalisation tableaux de bords financiers et extra-financiers
- Structuration /(ré)organisation / formation équipes
- Recherche/montage financements (bancaires, levée de fonds, subventions, prêts innovation, appels à projets)
- Structuration et optimisation processus gestion, reporting, datas-analyse
NUMERIQUE
Sécuriser et moderniser votre système d'information
- Diagnostic/audit et plan d'optimisation du système d'information
- Etude et intégration de technologies numériques : ERP, CRM, collaboratifs, agents IA, outils métier
- Structuration et déploiement dispositif numérique de pilotage de la transformation
- Conception cahier des charges développement logiciels
RSE / ESG
Faire de la durabilité un levier de performance, pas une contrainte
- Diagnostic maturité/analyse de risques, analyse parties prenantes, analyse matérialité
- Formalisation enjeux ESG prioritaires et roadmap stratégique durabilité
- Formation des parties prenantes aux enjeux, pratiques et pilotage RSE / ESG /CSRD
- Structuration plans d'actions, indicateurs, objectifs
- Déploiement outil pilotage durabilité
- Support de l'audit(s) de reporting durabilité (CSRD, DPEF, GRI, label), formalisation rapports